混凝土搅拌站系统工程的管理探讨_华体会体育全站app

发布时间：2023-03-07 丨 浏览次数：776

概要：混凝土在生产和施工的过程直接影响整个工程质量。混凝土企业不应在材料的储备、设备的完好无损程度、技术人员素质和技能、天气的变化、交通状态的影响、现场施工部位和施工条件等合理的指挥官和调动车辆与人力，以符合工程项目的必须，从而提高搅拌站的竞争能力。本文就如何对混凝土搅拌站展开系统管理展开了探究。

关键词：混凝土搅拌站系统工程管理章节混凝土集中于加热构建了混凝土专业化、商品化和社会化生产，是混凝土生产由粗放型生产向集约化生产的改变，是建筑工程生产方式的根本性变革。随着2003年10月6日国务院商务部、公安部、建设部和交通部《关于限期禁令在城市城区现场加热混凝土的通报》文件的实施，中小城市创建商品混凝土搅拌站的热潮早已到来，业内人士皆已寄予厚望这个行业。

但是任何一个城市需要容纳的商品混凝土搅拌站的数量都是受限的，有些小城市只有2-3家商品混凝土搅拌站就有可能超过饱和状态。我们公司如何才需要在白热化的竞争中正处于不败之地，是放在我们管理者面前的一个难题。为此笔者从系统工程的角度对混凝土搅拌站的管理展开了探究，以期为公司带给一点协助。1.混凝土搅拌站生产系统的管理控制混凝土搅拌站生产系统的管理控制环节还包括原材料掌控、因应比设计与掌控、生产、运输过程的掌控、交货检验等各个方面。

目前，许多商品混凝土搅拌站企业管理者的专业知识和质量意识观念疏远，对混凝土行业和混凝土产品没充足的理解和了解，设备自由选择的专业配备不低，计量器具不精确，甚至显然不展开任何检验。对现代化计算机办公手段不了解，甚至显然不拒绝接受。把混凝土生产视同于传统的、非常简单的、一般的建筑材料，全然的执着利益最大化，不认真执行规范标准，弄虚作假，以次充好，最后造成各类的工程质量事故的再次发生。1.1原材料的掌控原材料的质量优劣直接影响混凝土的质量，对材料的严苛检验和进厂检验至关重要。

1.1.1水泥。商品混凝土不应以质量平稳，信誉好的大型旋窑水泥居多，且进口商时要严格控制散装水泥的进罐温度以不烫手为宜。并依据规定，按批复检混凝土的凝固时间，安定性与强度等指标，保证水泥质量。

1.1.2笔画骨料。使用优质的砂石料拌制为混凝土，砂石漆单价有所提高，但混凝土的强度和强度保证率大大提高。因此，在强度和强度保证率完全相同的情况下，可减少水泥和外加剂组分的用量，混凝土混合材料费往往还高于用于劣质砂石料的材料费。

目前，夭然砂资源日益紧绷，建议商品混凝土搅拌站用于机制砂。用于机制砂时，不应将石粉含量掌控在10%的范围内，同时不应严格控制其单级仅次于碎裂值不多达25%。

1.1.3水。拌制商品混凝土一般使用饮用水，若使用非饮用水源应事前或定期检验其否符合规定。如不合乎，较难通过混凝土试验最后确认否能用。

1.1.4外加剂。矿物外加剂的种类有：磨细粉煤灰、磨细矿渣、磨细天然沸石和硅灰及其复合物。

为确保外加剂的有效地含量，不应强化对液体外加剂浓度的检验。必须替换外加剂的品种时，必需将原外加剂储存罐及计量器具内的残留物清扫整洁。

目前所用的膨胀剂多为粉状产品，且掺量较小，最差另设专门筒仓与水泥、矿物外加剂一起，在同一计量计内总计计量。各种化学外加剂皆不应按适当标准规定分批抽查其混凝土的主要物理性能，还不应与有所不同品种、有所不同出厂的水泥及矿物外加剂展开适应性检验。1.2因应比设计与掌控商品混凝土科学的用料设计是一个混凝土生产企业技术实力的反映。操作者人员要秉持为下一道工序服务的思想，用料设计要考虑到施工现场的可玩性。

所以商品混凝土生产企业不应根据施工单位体现的问题严肃研究用料设计，通过试验找到规律，使用料更加科学合理，保证施工更加成功。商品混凝土的特点是材料的多样化与强度系列化，一般可根据水泥强度等级、笔画骨料粒级、外加剂种类，可行性原作若干个必要间隔的水灰比，展开系列因应比试验，根据企业生产掌控水平所确认的提炼强度指定有所不同混凝土强度对应的水灰比，调整因应比并试拌，试拌后混凝土拌合物的和易性满足要求才可作为指定的因应比。在因应比设计时应充分考虑混凝土拌合物的性能，保证出厂时不离析、不泌水、不硬、不捉底，并保持良好的流动性。

有特殊要求或特种混凝土因应比须要专门设计展开试验。为掌控混凝土因应比，可在每个工作班对每种混凝土因应比提取一次混凝土拌合物，展开混凝土因应比分析试验。1.3生产、运输过程的掌控技术人员将施工因应比输出加热操作控制电脑中，对每一份因应比都要展开第一盘试拌，测量混凝土拌合物的坍落度，并仔细观察其粘聚性及保水性，审定其和易性否符合要求，如不合乎则展开调整以后符合要求后由生产操作者人员、技术人员联合签署接纳后方可月加热生产。

1.3.1计量。计量是关键环节，除设备可信，定期测验外，操作者与质检人员不应强化监控，分析打印机报表，找到误差远超过或虽在容许范围内，但倒数或平稳胜(于是以)稍，皆不应查询原因及时回避。1.3.2加热。加热是整个生产过程的核心环节，该环节任何一个小的错误或犯规都会给先前的工序带给困难。

不应在掌控室内操作者平台上具体标识各种原材料的名称和规格,操作者平台上具体明晰的标识，便于工人识别。同时强化工人的业务技能培训，教导审核即自我数据流的习惯。1.3.3运输。根据现场条件合理配有车辆，掌控上行间距，做现场既不压车，又能确保混凝土的倒数供应，保证混凝土的施工质量。

混凝土加热运输在装车前必需将罐体内积水推倒净，运输过程中维持罐体持续较慢旋转，确保混凝土的和易性，并不应根据气温和混凝土性能的有所不同，掌控好进泵时间，在运输和泵送过程中不准给定煮沸。1.4交货检验混凝土运到施工现场后，除了按发货单证实其品种、等级与数量外，尚需按规定展开交货检验。为适应环境条件的变化，不应准确掌控出厂拌合物的坍落度和缓凝时间，可根据有所不同条件采行特缓凝剂及二次掺加减水剂等措施。二次掺加减水剂必需确认掺加范围，现场掺加时要较慢运转罐体，保证外加剂均匀分布含有。

2.提升员工综合素质的管理企业员工和现场施工队伍的综合素质培育和提升是十分最重要的环节。混凝土是定点、定点、定量的反映在一个工程部位上，是倒数的不能停歇的半成品，它是由几十个甚至于上百个大自然的、机械的、人为的因素和环节而要求的。

每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没主次之分。因为混凝土生产工艺是倒数的作业方式，已完成半成品的生产，还要经过1-2个月甚至于更长的时间的水土保持，才能构成最后产品。

所以混凝土生产企业的管理者一定要把员工的岗位培训当成最重要的工作来捉，把它放在最重要的议事日程之首，要完全退出目前轻利润，重管理的思想，作为企业持续发展的根本保证。3.完备技术服务工作的管理由于许多施工单位的人员不理解商品混凝土与现场加热混凝土的特性差异，因而在施工工艺上经常出现不必要的作法，而混凝土又是半成品，往往引发工程质量纠纷。因此，强化信息沟通和技术交流，搅拌站获取适当的技术服务，十分不利于质量预控和关系人与自然、亲密。

建议公司在必要的时机，以书面提醒、定期的客户探访等形式来获取服务，把服务作为我们的产品促销给客户。结论商品混凝土加热公司的管理只有横跨过去不规范的单一型市场管理，对混凝土搅拌站从系统的角度展开管理，才能发展沦为管理人员沦为技术、经营、生产等方面的复合型管理人员的范化管理；只有做好售前、购中、售后服务，逐步解决问题不存在的各种顽症，商品混凝土企业才能沿着身体健康的轨道持续发展，才能在白热化的市场上立于不败之地。

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